по Тамбовской области
Инспекция по личному составу и противодействию коррупции
Основные задачи:
- Участие в осуществлении контроля за исполнением должностными лицами УФСИН и подведомственных ему учреждений действующего законодательства, нормативных правовых актов Российской Федерации, приказов, инструкций и указаний Минюста России, ФСИН России и УФСИН, регламентирующих организацию и проведение мероприятий по противодействию коррупции, укреплению законности и дисциплины среди личного состава;
- Проведение профилактической работы по противодействию коррупции, обеспечение соблюдения запретов и ограничений, обязательств и правил служебного поведения, предупреждение чрезвычайных происшествий и дисциплинарных проступков, среди личного состава УФСИН и подведомственных ему учреждений. Выявление и устранение причин и условий, способствующих возникновению конфликта интересов службы;
- проведение мероприятий по реализации требований нормативных правовых актов в части, касающейся соблюдения законности и служебной дисциплины среди работников УИС;
- Проведение служебных проверок в порядке, установленном нормативными актами Минюста России, ФСИН России по фактам дисциплинарных проступков, гибели сотрудников, получения ими увечий и иных происшествий, не связанных с совершением сотрудниками УФСИН преступлений;
- проведение анализа работы в подчиненных подразделениях по укреплению законности и служебной дисциплины среди работников УИС, недопущению чрезвычайных происшествий среди личного состава;
Проведение проверок достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых сотрудниками и работниками УФСИН России по Тамбовской области.
В своей деятельности отделение ООРПК и ИЛС руководствуется:
- Конституцией РФ;
- Уголовно-исполнительным кодексом РФ;
- Федеральными законами РФ;
- Указами Президента РФ;
- Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ;
- иными нормативно-правовыми актами Минюста РФ, ФСИН России, УФСИН России по Тамбовской области по направлениям деятельности.
